今天下午在與PR機台管理員、財會人員討論機台調撥事宜, 聽到公司每年所產出的研發測試機台約有3000台左右,心裡想著:"支出的費用"相對應"產品銷售所賺取的利潤"+"雜項費用的支出"是否產出足夠大的效益! 辛苦的付出,到頭來是否為白忙一場,甚至會有賠錢的可能性.
難怪在市場競爭下, 沒有絕對的輸家與贏家, 只看您是否有足夠的膽識與洞察先知的能力, 在適當的時機展現出符合市場需求的產品, 吸引消費者掏腰包, 這真是一場有趣的鬥智遊戲, 所以CEO與公司定位就非常重要!
像我們這樣平凡的人, 先天既沒有具備洞燭先見的能力, 後天與生俱來的智慧也無法開竅, 甚至老天爺賜給我們的機會也不知或不會抓住, 所以目前只能待在現職的公司, 繼續做人家小小的職員. 雖然沒有多大的成就, 但與自己過去相比, 卻也長進不少, 正所謂比上不足、比下有餘.
是該知足呢? 還是應該有所作為? 但有所作為指的又是為何? 有時一時也分不清!
但個人還是滿佩服現在上市、上櫃的大老闆們, 能夠在這樣動盪的環境與激烈的競爭下讓公司繼續生存, 著實需要有一份智慧與努力. 也感謝這些老闆, 提供就業機會給我們這些小老百姓, 讓我們有錢賺, 沒有經濟的負擔與壓力. 同時也期待台灣的各行各業能夠蓬勃發展, 再一次創造台灣經濟的奇蹟.
當然, 我所指的老闆是真正為公司盡力盡力付出的, 最好也會為員工福利著想, 而不是一心想要掏空公司資產的人!
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