傍晚6:15 PM的時候,接到我老婆從她大哥家打來的電話,說現在要我開車送我丈母娘去坐統聯回嘉義. "奇怪,我丈母娘星期五才上來台北,怎們現在突然說要回去,莫非家裡有事?" 心裡想著卻不敢多問,趕快拿車鑰匙到地下室開車去我大哥家.
當時外頭正下著傾盆大雨,幸好我家與大哥家距離還不遠,平常沒有塞車時間大約3~5分鐘就到了. 只是今天不太好開,我想下雨關係,大概很多人外出就選擇開車,所以路上車還滿多的. 一到目的地,大哥就告知希望能在 6:45 PM趕到統聯站牌, 心理想著: "路途有一段,再加上現在下著大雨,又是晚上的時間開車視線不良(因為我有閃光),怎們可能? " 雖然心裡覺得不太可能,但還是回答說: "盡量趕趕看、安全第一 !"
一路上開車真的有點提心吊膽, 深怕ㄟ到人或車, 也很怕被ㄟ到. 畢竟只要一有狀況, 鐵定趕不上車班, 且後續還有一些麻煩事等著要處理. 心裡不要亂想,還是集中注意力、小心謹慎的開車.
一路上機車到處亂竄,畢竟馬路小,再加上路邊有人隨興停車(如:買東西等), 所以開車不單單要注意前後方來車, 也要注意左右機車, 難怪上次在電視上看到外國人在評斷台灣開車的情形, 直呼我們開車技術一流, 每個人都要有眼觀四方、耳聽八方的能力.
總算老天爺保佑,不負所托在既定時間內平安地到達目的地,這時總算鬆了一口氣, 希望下次不要有這樣緊急任務. 並得知這次臨時回家只是單純的要回去照顧火雞, 幸好與我想的不同!
因為我丈母娘住農家, 家裡會養些或種些雞禽、蔬菜、水果、稻米等農產品,且三不五時會大老遠從南部坐統聯帶些農產品給她這些子女, 因為她的子女除了二兒子外,其他都在北部工作. 所以我也時常托我老婆之福,會有些免費糧食可以吃, 這也讓我們家庭省下一些食物開銷. 真好!
不必問我是誰,我就像您一樣:僅是位平凡人,但卻想在人生旅途上留下生活的足跡! 哪怕是過程跌跌撞撞、經歷風風雨雨,只要有您的關注,就是我最大的欣慰與成就!!! 感謝您的蒞臨:) 下一個職涯十年信念:不到最後關頭,決不輕言放棄!!!
2010年6月26日 星期六
禮輕感恩重
最近向公司買了一個手機, 或許您會覺得奇怪, 先前在Blogger上已提到, 個人已經買了HTC Desire手機自用, 應該不需要新手機, 難道HTC Desire不好用嗎?
不是的,目前手機越用越上手,即使市場上正在盛行 iPhone 4GS,但個人還是深信:"免費才是王道". 況且目前使用上沒有任何問題, 只期盼HTC盡早公布Desire Android 2.1升到2.2的時程.
個人買此手機,純粹只是要送禮. 一來幫公司推銷自家的產品, 二來是在公司買自家產品會較便宜,所以才想會要買手機當作禮物.
那要送給誰? 原來是前陣子老媽開刀, 為感念醫生的照顧,老媽現在腳復原的滿好, 且未來老媽另一隻腳可能也要動手術,為了感念手術順利與將來需要醫生再一次幫助, 所以才想要準備一份小禮物.
送錢或許太俗氣, 送花/水果又太小氣,想說要送一份令人印象深刻的禮物才是. 想來想去,覺得還是送自家的產品好了,這樣應該不會落於俗套,且較會讓人留下深刻的記憶.
或許這樣作為有些人不認同, 一來是醫生的職責本來就是救人,不應該有特別禮遇. 二來是這樣做或許會帶壞社會風氣,讓醫生依照物質的標準來衡量付出的多寡,喪失醫生原有救人的良知與道德標準. 但我想絕大部分醫生都具有良好的職業道德,不會因為是否有送禮或送紅包來決定是否救人,況且這是事後才送禮, 先前醫生也不曾主動要求任何事物, 但卻盡責照顧病患, 這樣做就當作這是做家屬的一點感念. 況且, 醫生賺的錢比我們多太多, 或許也不在乎我們所送的禮是厚或薄, 只是當作我們想與醫生做朋友,有點高攀的味道.
當然, 我也會在自我的經濟能力下做考量, 不會自不量力、打腫臉充胖子做一些超越我們的界線. 這點,至少我還很清楚!
不是的,目前手機越用越上手,即使市場上正在盛行 iPhone 4GS,但個人還是深信:"免費才是王道". 況且目前使用上沒有任何問題, 只期盼HTC盡早公布Desire Android 2.1升到2.2的時程.
個人買此手機,純粹只是要送禮. 一來幫公司推銷自家的產品, 二來是在公司買自家產品會較便宜,所以才想會要買手機當作禮物.
那要送給誰? 原來是前陣子老媽開刀, 為感念醫生的照顧,老媽現在腳復原的滿好, 且未來老媽另一隻腳可能也要動手術,為了感念手術順利與將來需要醫生再一次幫助, 所以才想要準備一份小禮物.
送錢或許太俗氣, 送花/水果又太小氣,想說要送一份令人印象深刻的禮物才是. 想來想去,覺得還是送自家的產品好了,這樣應該不會落於俗套,且較會讓人留下深刻的記憶.
或許這樣作為有些人不認同, 一來是醫生的職責本來就是救人,不應該有特別禮遇. 二來是這樣做或許會帶壞社會風氣,讓醫生依照物質的標準來衡量付出的多寡,喪失醫生原有救人的良知與道德標準. 但我想絕大部分醫生都具有良好的職業道德,不會因為是否有送禮或送紅包來決定是否救人,況且這是事後才送禮, 先前醫生也不曾主動要求任何事物, 但卻盡責照顧病患, 這樣做就當作這是做家屬的一點感念. 況且, 醫生賺的錢比我們多太多, 或許也不在乎我們所送的禮是厚或薄, 只是當作我們想與醫生做朋友,有點高攀的味道.
當然, 我也會在自我的經濟能力下做考量, 不會自不量力、打腫臉充胖子做一些超越我們的界線. 這點,至少我還很清楚!
2010年6月24日 星期四
基層主管的年中作業
最近在公司忙著做人事規劃,舉凡年終考核、組織調整下人員定位等,都在思考如何下筆.
想想自己只是一個小小的基層主管, 就把自己搞得雞飛狗跳、不知如何是好, 那些位居要職的高級長官, 豈不是煩惱的事情更多! 難怪自己要學習的地方還很多!
考核制度,我想一般具有規模的上市、上櫃公司都會在年中、年底前, 要求主管檢視所管轄的人才這半年內的表現,是否達到最初的預定目標, 最後並給予適當的獎懲. 若表現好, 可能會有較優厚的獎金以示鼓勵, 若表現不好, 也會有淘汰制度, 藉此換掉不適任人才. 所以現在的工作環境, 已不像之前那樣較有保障, 相對地競爭壓力也越來越大.
既然如此, 身為第一階考核主管 , 雖然不敢說具有較大的權力或有最終的決定權, 但也擔心在考核評比上是否會帶有個人主觀的意見, 致使考核成績較不公正而影響到他人的權利. 每想到此後果, 心裡就會很沉重, 壓力也很大,理性與情感像拔河似地在內心深處相互掙扎.
至於人員定位問題, 由於管轄的人員不少(約10人左右), 且有些管理範圍屬於新接手的事務, 故對於工作性質不甚了解, 必須經由業務人員用口述的方式陳述後, 再將意思用文字化表達, 難免擔心所寫的會有遺漏或不足的現象, 所以想的腸枯思竭, 久久不能下筆.
就把它當作是一場磨練吧! 只好自己來勉勵自己!
PS: 希望當初所做的決定是對的.
想想自己只是一個小小的基層主管, 就把自己搞得雞飛狗跳、不知如何是好, 那些位居要職的高級長官, 豈不是煩惱的事情更多! 難怪自己要學習的地方還很多!
考核制度,我想一般具有規模的上市、上櫃公司都會在年中、年底前, 要求主管檢視所管轄的人才這半年內的表現,是否達到最初的預定目標, 最後並給予適當的獎懲. 若表現好, 可能會有較優厚的獎金以示鼓勵, 若表現不好, 也會有淘汰制度, 藉此換掉不適任人才. 所以現在的工作環境, 已不像之前那樣較有保障, 相對地競爭壓力也越來越大.
既然如此, 身為第一階考核主管 , 雖然不敢說具有較大的權力或有最終的決定權, 但也擔心在考核評比上是否會帶有個人主觀的意見, 致使考核成績較不公正而影響到他人的權利. 每想到此後果, 心裡就會很沉重, 壓力也很大,理性與情感像拔河似地在內心深處相互掙扎.
至於人員定位問題, 由於管轄的人員不少(約10人左右), 且有些管理範圍屬於新接手的事務, 故對於工作性質不甚了解, 必須經由業務人員用口述的方式陳述後, 再將意思用文字化表達, 難免擔心所寫的會有遺漏或不足的現象, 所以想的腸枯思竭, 久久不能下筆.
就把它當作是一場磨練吧! 只好自己來勉勵自己!
PS: 希望當初所做的決定是對的.
2010年6月22日 星期二
台灣經濟再啟動!?
今天下午在與PR機台管理員、財會人員討論機台調撥事宜, 聽到公司每年所產出的研發測試機台約有3000台左右,心裡想著:"支出的費用"相對應"產品銷售所賺取的利潤"+"雜項費用的支出"是否產出足夠大的效益! 辛苦的付出,到頭來是否為白忙一場,甚至會有賠錢的可能性.
難怪在市場競爭下, 沒有絕對的輸家與贏家, 只看您是否有足夠的膽識與洞察先知的能力, 在適當的時機展現出符合市場需求的產品, 吸引消費者掏腰包, 這真是一場有趣的鬥智遊戲, 所以CEO與公司定位就非常重要!
像我們這樣平凡的人, 先天既沒有具備洞燭先見的能力, 後天與生俱來的智慧也無法開竅, 甚至老天爺賜給我們的機會也不知或不會抓住, 所以目前只能待在現職的公司, 繼續做人家小小的職員. 雖然沒有多大的成就, 但與自己過去相比, 卻也長進不少, 正所謂比上不足、比下有餘.
是該知足呢? 還是應該有所作為? 但有所作為指的又是為何? 有時一時也分不清!
但個人還是滿佩服現在上市、上櫃的大老闆們, 能夠在這樣動盪的環境與激烈的競爭下讓公司繼續生存, 著實需要有一份智慧與努力. 也感謝這些老闆, 提供就業機會給我們這些小老百姓, 讓我們有錢賺, 沒有經濟的負擔與壓力. 同時也期待台灣的各行各業能夠蓬勃發展, 再一次創造台灣經濟的奇蹟.
當然, 我所指的老闆是真正為公司盡力盡力付出的, 最好也會為員工福利著想, 而不是一心想要掏空公司資產的人!
難怪在市場競爭下, 沒有絕對的輸家與贏家, 只看您是否有足夠的膽識與洞察先知的能力, 在適當的時機展現出符合市場需求的產品, 吸引消費者掏腰包, 這真是一場有趣的鬥智遊戲, 所以CEO與公司定位就非常重要!
像我們這樣平凡的人, 先天既沒有具備洞燭先見的能力, 後天與生俱來的智慧也無法開竅, 甚至老天爺賜給我們的機會也不知或不會抓住, 所以目前只能待在現職的公司, 繼續做人家小小的職員. 雖然沒有多大的成就, 但與自己過去相比, 卻也長進不少, 正所謂比上不足、比下有餘.
是該知足呢? 還是應該有所作為? 但有所作為指的又是為何? 有時一時也分不清!
但個人還是滿佩服現在上市、上櫃的大老闆們, 能夠在這樣動盪的環境與激烈的競爭下讓公司繼續生存, 著實需要有一份智慧與努力. 也感謝這些老闆, 提供就業機會給我們這些小老百姓, 讓我們有錢賺, 沒有經濟的負擔與壓力. 同時也期待台灣的各行各業能夠蓬勃發展, 再一次創造台灣經濟的奇蹟.
當然, 我所指的老闆是真正為公司盡力盡力付出的, 最好也會為員工福利著想, 而不是一心想要掏空公司資產的人!
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