最近在公司忙著做人事規劃,舉凡年終考核、組織調整下人員定位等,都在思考如何下筆.
想想自己只是一個小小的基層主管, 就把自己搞得雞飛狗跳、不知如何是好, 那些位居要職的高級長官, 豈不是煩惱的事情更多! 難怪自己要學習的地方還很多!
考核制度,我想一般具有規模的上市、上櫃公司都會在年中、年底前, 要求主管檢視所管轄的人才這半年內的表現,是否達到最初的預定目標, 最後並給予適當的獎懲. 若表現好, 可能會有較優厚的獎金以示鼓勵, 若表現不好, 也會有淘汰制度, 藉此換掉不適任人才. 所以現在的工作環境, 已不像之前那樣較有保障, 相對地競爭壓力也越來越大.
既然如此, 身為第一階考核主管 , 雖然不敢說具有較大的權力或有最終的決定權, 但也擔心在考核評比上是否會帶有個人主觀的意見, 致使考核成績較不公正而影響到他人的權利. 每想到此後果, 心裡就會很沉重, 壓力也很大,理性與情感像拔河似地在內心深處相互掙扎.
至於人員定位問題, 由於管轄的人員不少(約10人左右), 且有些管理範圍屬於新接手的事務, 故對於工作性質不甚了解, 必須經由業務人員用口述的方式陳述後, 再將意思用文字化表達, 難免擔心所寫的會有遺漏或不足的現象, 所以想的腸枯思竭, 久久不能下筆.
就把它當作是一場磨練吧! 只好自己來勉勵自己!
PS: 希望當初所做的決定是對的.
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